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南京昭凌向日本昭和电工总公司学习,深入解析6S管理
发布:营销部 时间:2021-10-20 浏览次数:

一个公司的生存和发展,离不开管理,俗话说没有规矩不成方圆。当下很流行的6S管理是5S管理的升级版,6S和5S管理一样兴起于日本企业,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。“6S”是日文整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音的首字母都是“S”,所以简称为“6S”。

从上周我们南京昭凌派去日本参加IPF展会同事的见闻和拍回来的照片,无一不反映出日本昭和电工气体产品株式会社(简称SGP)的一丝不苟,严控品质。

(1)整理——就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。

(2)整顿——就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。

(3)清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

(4)清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

(5)素养——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

(6)安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。

进入厂区需佩戴安全帽,东西摆放井然有序,使得整个办公场所和生产环境一尘不染,物品摆放井然有序,呈现一种健康向上的良好状态。我们南京昭凌也是采用这样一种管理机制,科学高效,走可持续性发展道路。

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